Производственное планирование

Автоматизирует процедуры планирования и оптимизации сложных логистических сетей предприятия, учитывая все имеющиеся ограничения

Лучшая практика
Скачать презентацию Внедрить у себя

Функциональные возможности

Стратегический уровень

  • Определение оптимального количества и расположения производственных площадок, складов, распределительных центров
  • Определение мощностей производственных площадок и логистической инфраструктуры
  • Оценка необходимых инвестиций в развитие производственных и логистических мощностей
  • Сценарное моделирование и анализ влияния различных факторов на стратегические планы

Тактический уровень

  • Сбор и анализ данных о спросе на продукцию (исторические данные, внешние факторы, сезонность и тренды)
  • Балансировка плана спроса с возможностями цепочки поставок
  • Определение оптимального плана продаж, производства, закупок, запасов
  • Контроль и оптимизация оборачиваемости запасов

Оперативный уровень

  • Обеспечение баланса производственных мощностей и наличия материалов для максимизации дисциплины поставок
  • Формирование позаказного плана для выполнения заказов клиентов на пополнение запасов
  • Применение правил приоритизации заказов клиентов и других бизнес-правил
  • Передача данных о желательной последовательности производства в систему детального планирования (графикования)

Эффекты внедрения

на 10%

повышение качества плана

на 50%

сокращение ручных операций

на 5-7%

улучшение показателей EBITDA

~

повышение уровня клиентского сервиса

~

повышение конкурентоспособности

~

ускорение процессов принятия решений