Стратегический урвоень

Определение оптимального количества и расположения производственных площадок, складов, распределительных центров

Определение мощностей производственных площадок и логистической инфраструктуры

Оценка необходимых инвестиций в развитие производственных и логистических мощностей

Сценарное моделирование и анализ влияния различных факторов на стратегические планы

Тактический уровень

Сбор и анализ данных о спросе на продукцию (исторические данные, внешние факторы, сезонность и тренды)

Балансировка плана спроса с возможностями цепочки поставок

Определение оптимального плана продаж, производства, закупок, запасов

Контроль и оптимизация оборачиваемости запасов

Оперативный уровень

Обеспечение баланса производственных мощностей и наличия материалов для максимизации дисциплины поставок

Формирование позаказного плана для выполнения заказов клиентов на пополнение запасов

Применение правил приоритизации заказов клиентов и других бизнес-правил

Передача данных о желательной последовательности производства в систему детального планирования (графикования)