ИИ – не надстройка, а новая логика бизнеса

В своём выступлении Эдуард Шантаев подчеркнул: ИИ стал ключевым драйвером цифровизации всех отраслей промышленности, трансформируя традиционные подходы к управлению производством, позволяет оптимизировать производственные процессы, снижает затраты и позволяет повышать качество продукции. Однако эффективное внедрение ИИ – это не просто покупка технологии. Это глубокая трансформация всей операционной модели компании, где данные и алгоритмы становятся полноценными «сотрудниками» нового типа.

По словам спикера, процесс внедрения должен начинаться не с масштабных проектов, а с решения конкретных болевых точек. Принцип Парето здесь актуален как никогда: если потери превышают 10% бюджета – это отличная зона старта. Так, «Северсталь» начала цифровую трансформацию с предиктивного ремонта дуговых печей, а не с автоматизации отчетности. При этом ИИ-модели не статичны: они обучаются еженедельно, подстраиваясь под реальные производственные условия, как, например, в «Норникеле», где нейросеть адаптируется к сдвигам горных пород каждые три дня.

Переосмысление процессов и кадровая трансформация

Директор ФГАУ «ЦИТ» предостерёг от точечного внедрения ИИ без пересмотра рабочих процессов: если ИИ прогнозирует сбои, но не связан с системой закупок, экономический эффект теряется. Именно поэтому критически важна проработка дорожной карты цифровой трансформации с назначением ответственных.

Ещё один вызов – «технологический зоопарк»: множество разрозненных решений от разных вендоров, не интегрированных в единую ИТ-архитектуру. Это приводит к хаосу и противоречивым рекомендациям. Не менее важно работать с внутренними страхами персонала. Как отметил Эдуард Шантаев, ключ к успеху – превратить ИИ в «суперсилу для человека», а не в его замену. Примером может служить «Северсталь», где контролёры качества стали «тренерами нейросетей», их зарплата выросла на 35%, а текучесть кадров сократилась в три раза.